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唐复平履新3个月 鞍钢坚守“两条红线”
发布时间:2016-5-17 9:16:01 新闻来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网 发布人:天铁网 

 

  今年2月份,在钢铁行业逐步推进供给侧改革,鞍钢集团连续亏损的大背景下,唐复平接过了“共和国钢铁工业长子”———鞍钢集团沉甸甸的“帅印”。作为新的“当家人”,履新仅3个月的他,带领鞍钢集团实现了怎样的变化?对于未来的钢铁市场形势,他持何种观点?要让鞍钢这艘钢铁巨轮重振雄风,应当从哪些方面发力?带着这些问题,5月上旬,《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访了鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平。 

  唐复平认为,国内钢铁需求已进入峰值弧顶区的下行区域,而钢铁产能严重过剩,钢企生存发展仍将面临市场“冰冻期”的严峻挑战。挑战中蕴含着新的机遇,中央出台了化解钢铁过剩产能的系列政策,做出了新一轮东北地区等老工业基地振兴的战略部署,鞍钢集团有甘于奉献、能打硬仗的干部职工队伍,有“鞍钢宪法”等优良传统文化底蕴,有成功应对困难的工作思路和实践经验,有多年积淀的雄厚产业基础,这些都是鞍钢集团战胜困难的有利因素和重要保障。

  “只要每个单位都成为实现目标的重要支撑,每名职工都成为完成任务的一份重要力量,鞍钢集团就一定能实现新的振兴发展。”谈及鞍钢集团的明天,唐复平语气坚定。 

 

坚守“两条红线”:现金流为正、边际贡献为正  

  “在异常严峻的市场形势下,3月份,鞍钢集团实现了当月盈利,难能可贵,让鞍钢人在困难中看到了希望。”唐复平对鞍钢集团扭亏增效攻坚战的阶段性成果颇感欣慰。

  年初以来,面对严峻的钢铁行业形势,鞍钢集团干部职工团结一致、共同努力,克服了诸多困难,各项工作稳中有进,生产经营和深化改革等工作取得了阶段性成果。鞍钢集团所属的鞍钢股份、朝阳钢铁3月份实现盈利,鞍钢联众(广州)不锈钢有限公司最近两个月累计盈利6000多万元,攀钢钒公司、攀长特公司等单位生产经营形势好转。 

  “但我们必须做好长期应对困难的准备。”对于今年以来的钢材行情“回暖”,唐复平保持冷静。他认为,虽然钢材价格有修复性上涨,但绝对价格仍处于历史低位,而且上涨基础不牢,随时可能见顶回落。钢企绝不能只把希望寄托在钢铁市场就此“反转”上。 

  唐复平表示,钢铁行业“去产能、降成本、补短板”的任务仍然十分艰巨,鞍钢集团“保生存、求发展”的压力仍然十分巨大。基于这一判断,鞍钢集团确立了坚守经营现金流为正、边际贡献为正“两条红线”,这是鞍钢集团生产经营不能突破的底线,是衡量鞍钢生存能力、考验干部工作能力的基本标准。 

  鞍钢集团要求各独立经营单位必须强化底线意识,自觉接受“两条红线”的检验,迅速将“两条红线”转化为财务指标和生产经营指标,层层分解落实,确保“两条红线”指标有基层千万个具体指标来承接,有千万名干部职工来支撑,形成整体联动的有效指标体系和责任体系。对突破“两条红线”的,鞍钢集团将考虑这个行业、这个企业是否适合在鞍钢集团发展,并对其采取大刀阔斧的改革;对越过“红线”的没有拼搏状态的单位领导班子,鞍钢集团将坚决做调整。 

  唐复平介绍说,目前,鞍钢集团各子企业正按照该公司的统一部署,确立新目标,打出新水平,改革创新,提质增效,紧紧抓住第二、三季度这一钢材传统需求旺季,为完成全年任务奠定坚实基础。 

 

全面推进“四项重点工作”:调整、改革、创新和党建 

  “虽然钢铁行业整体形势仍非常严峻,但我们有实现鞍钢新的振兴发展的坚定信心和顽强毅力。鞍钢集团能否实现保当前生存和求长远发展的目标,取决于全体干部职工的精气神,取决于各项工作的创新和推进力度,必须既要谋当前,又要划长远,全面推进调整、改革、创新、党建四项重点工作。”唐复平说,鞍钢集团将通过抓实“四项重点工作”,“啃下”管理效率和劳动生产率低、经营活力与发展动力不足、历史遗留问题负担重等几块“硬骨头”,实现企业的可持续健康发展。 

  “战略调整事关企业的发展方向,这是鞍钢集团今明两年工作的重中之重,要精准调整,精准定位。”在唐复平看来,鞍钢集团眼下的战略调整尤为迫切。 

  他介绍说,一是要抓好布局调整,重点以调整销售策略为切入点,推动企业总体发展战略的调整,逐步确立国内区域内品种价格和战略重组的主导权。同时,要加快闲置资产和产线向境外转移,推进国际产能合作,打造新的效益增长点。二是要抓好结构性产业调整,努力促进钢铁主业、资源产业和非钢产业齐头并进,协调发展,提升企业综合竞争力。钢铁主业要不断提升国内外市场的竞争力,非钢产业要放权、放责搞活,由内生型向市场化、产业化转型发展,资源产业要不断壮大,其中,矿山企业要向着世界级铁矿山企业目标努力,钒钛产业要坚持低成本生产、产业链延伸与附加值提升并重,打造钒钛特色产业。三是抓好差异性产品调整,将产品差价作为差异性产品调整的纲领性指标,通过差异性产品调整,打造独门绝活,努力提高品种创效能力和附加值,不搞大而全、小而全,按照做精、做优、做特、做强的原则,加大重轨、高强汽车板、钛及钛合金等新产品开发力度,不断提升独有、特有、专有产品占比。 

  “改革是企业发展的不竭动力,改革主要是激发人的活力,企业要生存,就要不断推进改革。”唐复平对改革寄予厚望。 

  鞍钢集团将“提升经营活力、发展动力、管理效率和劳动生产率”作为深化改革的发力点、突破口,制定了《鞍钢集团深化改革实施方案》,明确了深化改革的指导思想、基本原则,大力推进成员企业深化改革、完善现代企业制度、深化三项制度改革等11个方面的65个改革项目,以实现“落实战略管控模式,完善差异化管控体系,实现放管结合”的总体目标。鞍钢集团下属的攀成钢公司、攀长特公司、攀钢工程公司结构调整、转型升级改革,鞍钢股份无缝钢管厂、朝阳钢铁承包经营改革,发挥了先行先试和示范引领作用,不仅激发了企业活力,也提升了创效能力。 

  唐复平称,下一步,鞍钢集团将处理好改革与稳定的关系,把握好节奏,确保改革过程稳定顺行。一是深化亏损企业改革,对亏损企业先“止血”后“造血”,总体上要按照“五个一批”原则,寻求国家政策支持一批、扭亏无望关停一批、实施“两个转移”搬迁一批、放权经营搞活一批、优势互补重组一批。二是深化人力资源改革,这也是鞍钢集团改革的核心内容。目前,鞍钢集团劳动生产率与先进企业相比差距明显,要坚定不移地按照《鞍钢集团公司人力资源优化工作意见》提出的控制用工总量、优化结构、畅通渠道目标,使人力资源发挥最大价值。三是加快推进非钢产业改革,以“简化、瘦身、放权、搞活”为原则,深入推进管理体制和运行机制改革,激发企业活力,形成新的效益增长点。 

  “越是在困难的时候,越要加强科技创新,提升创新能力,体现科技创新的价值。”唐复平如此评价科技创新的威力。 

  他说,一是要抓好《鞍钢集团关于完善科研设计机构管理体制和运行机制的指导意见》的落实,深化科研设计机构公司制改革,突出市场化体制机制建设,以项目合同制为核心,提升科研项目运行效率,完善研发岗位等级序列与分配机制,彻底改变创新工作资金和人员配给制,使创新活动和创新成果体现在企业增创效益上,体现在研究院所的收益上,体现在个人收入的增长上,充分调动各方面参与创新的积极性,激发持久创新动力。二是要通过创新实现系统降本提质增效,真正做到每个环节成本可控。三是要大力推进创新成果产业化,充分发挥科研院所在创新发展中的核心作用,不断提高课题项目的转化应用比例和效率,推动课题项目产业化发展,形成持续提供技术支持与持续获得收益回报的良性循环。 

  “坚持党的领导,是国有企业改革发展必须坚持的重大原则,党建思想政治工作在综合协调、组织动员、凝聚人心、鼓舞士气等方面具有不可替代的优势,我们要着力把党的政治优势转化为企业核心竞争优势。”唐复平强调,鞍钢集团党委将深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实中央要求和上级部署,切实履行好全面从严治党主体责任和监督责任,把党的建设放在重要战略位置来抓。 

  他说,一是要全面履行党建工作主体责任,认真学习贯彻中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》,落实好党委委员抓党建责任制,切实履行“一岗双责”。二是深入开展“两学一做”学习教育,鞍钢各级党组织要认真贯彻落实上级部署,以党支部为基本单位,以组织生活为基本形式,以落实党员教育管理制度为基本依托,充分发挥广大党员干部在企业改革发展中的先锋模范作用。三是要管好领导干部和加强基层党组织建设,不断提升领导班子的凝聚力和战斗力,打造忠诚、干净、担当的干部队伍,营造风清气正、干事创业的良好氛围,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。四是抓好党风廉政建设,把纪律和规矩挺在前面,把握好“四种形态”,推进巡视后续整改工作,开展“四风”问题整治情况“回头看”,在抓常、抓细、抓长上下功夫。五是切实加强群团工作,为职工办实事、办好事、解难题,不断推动和谐企业建设,鼓励团员青年立足岗位、创新创效。

 来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

 

 
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